Remuneração Estratégica: consciência sobre valor, reconhecimento e sustentabilidade

Em tempos de mudanças aceleradas, falar sobre remuneração vai muito além de tabelas salariais. Envolve propósito, confiança, equidade, pertencimento e, principalmente, estratégia. A remuneração passou a ser compreendida como uma das principais formas de manifestar a cultura organizacional — e como tal, precisa ser pensada com o mesmo nível de cuidado com que se planeja o futuro de um negócio.

Na Fractal, entendemos que remuneração, benefícios e performance compõem um ecossistema vivo, que deve gerar valor compartilhado para pessoas e organizações. É um sistema que calibra não apenas o retorno financeiro, mas o reconhecimento simbólico, o alinhamento de expectativas e a confiança em relações de longo prazo.

Total Compensation: o valor que vai além do salário

O conceito de Total Compensation tem se consolidado globalmente como uma prática estratégica. Ele amplia o olhar sobre “quanto se paga” para “o que se oferece” como um todo: salário fixo, variáveis, benefícios, oportunidades de carreira, qualidade de vida, reconhecimento e pertencimento.

Segundo estudo da Willis Towers Watson (2023), empresas que estruturam um modelo claro e transparente de Total Compensation têm 65% mais chances de reter talentos-chave nos primeiros três anos. Isso porque o que as pessoas valorizam mudou. E mudou rápido.

Na Fractal, trabalhamos esse modelo como um pilar de sustentabilidade organizacional. Ao integrar recompensas tangíveis e intangíveis, criamos ambientes mais justos, transparentes e coerentes com a cultura desejada — refletindo em decisões mais maduras e conscientes por parte das lideranças.

O papel das lideranças na gestão de remuneração

Remuneração é responsabilidade compartilhada. Não é (e nunca foi) apenas uma função do RH. As lideranças exercem um papel decisivo na aplicação prática dessa estratégia — desde o momento da contratação até as decisões de desenvolvimento, promoção, mérito e retenção.

Segundo a Harvard Business Review (2022), organizações que engajam líderes diretamente nas decisões sobre reconhecimento e performance reportam índices 2x maiores de engajamento entre suas equipes. Isso se deve ao fato de que líderes bem informados e capacitados transmitem mais segurança, coerência e justiça ao tomar decisões sensíveis como salário, bônus ou promoções.

Por isso, na Fractal, reforçamos:

• Capacitação contínua de lideranças em Gestão de Total Compensation

• Adoção de critérios claros, com base em escopo, performance, mercado e cultura

• Participação ativa de líderes nas análises e decisões, com apoio técnico do time de Gente e Gestão

• Construção de narrativas consistentes para conversas sobre remuneração

Reconhecimento e performance: calibrando justiça e estímulo

Reconhecer desempenhos diferenciados é essencial, mas tão importante quanto isso é entender quando e como reconhecer. A diferenciação não pode gerar distorção, mas sim motivar com equidade.

Na Fractal, atuamos com base em três eixos principais:

• Promoção: movimentações estruturais com ampliação de escopo e responsabilidades

• Mérito: reconhecimento por entregas consistentes e destacadas dentro da mesma posição

• Reconhecimento simbólico e contínuo: iniciativas como feedbacks públicos, histórias de impacto, celebrações e premiações

Cada reconhecimento deve carregar uma mensagem: você é visto(a), valorizado(a) e tem espaço para evoluir aqui. Isso reforça o senso de pertencimento e fortalece a confiança organizacional.

Dados e mercado: remuneração competitiva e coerente

A prática da comparação salarial com o mercado segue sendo importante. Mas ela só faz sentido se equilibrada com a estratégia da empresa, com seu momento e com os princípios da cultura organizacional.

Por isso, usamos dados de mercado (benchmarking) como parâmetro, não como fórmula.

E sempre com atenção ao tripé:

• Atratividade externa: como estamos posicionados frente ao mercado

• Equidade interna: como garantimos justiça dentro das equipes

• Sustentabilidade financeira: como equilibramos tudo isso com responsabilidade

Remuneração na jornada da pessoa: da entrada ao legado

A gestão de remuneração precisa acompanhar toda a jornada de quem faz parte da organização. Desde o momento da proposta inicial, passando por desenvolvimento, evolução de carreira e retenção.

Na Fractal, adotamos esse olhar transversal e integrador, com base em três perguntas-chave:

1. O que estamos reconhecendo aqui?

2. O que essa decisão comunica sobre a nossa cultura?

3. Estamos sendo justos(as), coerentes e sustentáveis?

Quando essas respostas estão claras, a remuneração deixa de ser apenas “custo” — e se transforma em alavanca de valor, estratégia e cuidado.

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Conclusão: Remuneração é estratégia, cultura e cuidado

Na Fractal, acreditamos que remuneração é uma das formas mais tangíveis de expressar a cultura de uma organização. Por isso, ela deve ser tratada com sabedoria, coragem e responsabilidade.

Mais do que fórmulas prontas, é preciso consciência para construir modelos que realmente façam sentido para cada realidade. Modelos que acolham a diversidade, reconheçam os diferentes momentos da jornada de cada pessoa e estejam alinhados com o que a organização acredita, deseja e entrega.

Porque, no fim, remuneração não é só sobre números. É sobre pessoas. E sobre o valor que atribuímos a elas.