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Projeto internacional conecta liderança, estratégia e cultura para fortalecer a integração da operação mexicana com a visão regional da companhia. Transformar estratégia em resultados exige mais do que definir metas. É preciso construir alinhamento entre lideranças, fortalecer a cultura organizacional e criar espaços para que decisões estratégicas sejam traduzidas em ações concretas no dia a dia. Foi com esse propósito que a TD SYNNEX México iniciou, em agosto de 2024, uma pa

As empresas nunca investiram tanto em benefícios. Plano de saúde ampliado. Vale bem-estar. Auxílio para home office. Horário flexível. Programas de qualidade de vida. Licença parental estendida. Apesar disso, o engajamento de equipes continua sendo um dos maiores desafios das organizações. Segundo o relatório State of the Global Workplace, publicado pela Gallup, apenas 21% dos trabalhadores no mundo estão engajados. O estudo também estima que o desengajamento gera perdas supe

Iniciativa reúne cerca de 70 coordenadores em uma jornada de desenvolvimento voltada ao fortalecimento da liderança, da gestão de pessoas e da transformação organizacional. Desenvolver boas lideranças vai além de formar executivos para cargos estratégicos. Em muitas organizações, a capacidade de transformar a estratégia em resultados depende de uma camada que costuma receber menos atenção, mas exerce um papel decisivo: a média gestão. Foi com esse olhar que a Sankhya escolheu

A maioria das empresas acredita que o maior desafio da Inteligência Artificial é tecnológico. Na prática, ele é humano. Enquanto algumas organizações conseguem incorporar a IA às suas rotinas com rapidez, outras enfrentam resistência, insegurança e baixa adoção, mesmo investindo nas mesmas ferramentas. A diferença, na maioria das vezes, não está no software escolhido nem na qualidade da tecnologia. Ela está no ambiente onde essa tecnologia será utilizada. Pessoas só experimen

Encontro reuniu os Principals da Moove em Mendoza para discutir os desafios da liderança em um ambiente de negócios cada vez mais complexo e dinâmico. Nos dias 14 e 15 de maio de 2026, a Fractal Consultoria realizou uma nova entrega internacional ao lado da Moove, promovendo um workshop presencial voltado aos Principals e distribuidores da companhia. Realizado em Mendoza, na Argentina, o encontro reuniu lideranças de diferentes mercados para uma jornada de desenvolvimento con

Desenvolvimento de lideranças nunca foi um tema tão importante. E, ao mesmo tempo, nunca foi tão desafiador. Atualmente, as organizações vivem um cenário marcado por mudanças constantes, avanço da Inteligência Artificial, novas formas de trabalho e equipes cada vez mais diversas. Nesse contexto, espera-se que líderes tomem decisões rápidas, conduzam mudanças, desenvolvam pessoas, fortaleçam a cultura organizacional e mantenham os resultados do negócio. Entretanto, muitas empr

Projeto reúne lideranças da Argentina, Uruguai e Paraguai em uma jornada voltada ao fortalecimento da cultura, da colaboração e da capacidade de liderar em cenários de alta complexidade. Em março de 2026, a Fractal Consultoria iniciou uma nova jornada de desenvolvimento organizacional ao lado da TD SYNNEX MCA, empresa global de distribuição e soluções em tecnologia. O projeto foi desenhado para apoiar lideranças da operação da Argentina, envolvendo profissionais da Argentina,

Transformação organizacional é um tema sobre o qual toda empresa fala sobre como implementar. Entretanto, poucas conseguem, de fato, transformá-la no dia a dia. Ao longo dos anos, organizações de diferentes portes passaram a investir em novas tecnologias, modelos de trabalho, reestruturações internas e programas de desenvolvimento na tentativa de acompanhar um mercado cada vez mais dinâmico. Ao mesmo tempo, mudanças econômicas, avanços da Inteligência Artificial, novas expect

Primeiro encontro promovido pela Fractal Consultoria reúne clientes, parceiros e especialistas para debater como IA, liderança, cultura e estratégia estão redesenhando o futuro das organizações. A transformação provocada pela Inteligência Artificial já deixou de ser uma discussão sobre tecnologia. Hoje, ela ocupa espaço nas agendas estratégicas de empresas que buscam compreender como evoluir seus modelos de gestão, desenvolver novas competências e preparar suas lideranças par

Sabe aquela reunião com vinte gráficos, várias abas abertas e zero decisão? Pois é. Não falta dado. Falta método. Falta coragem para decidir o que entra e o que fica fora do painel. Nos últimos anos, a gente viu empresas virarem reféns do excesso: informação demais, propósito de menos. E quando o olhar se perde entre relatórios, planilhas e dashboards coloridos, o essencial se apaga — a clareza sobre o que realmente importa. Aqui, a proposta é simples e libertadora: voltar ao

Desde o início da pandemia da Covid-19, você provavelmente foi bombardeado por inúmeras recomendações sobre como melhorar sua performance ou reestruturar sua empresa. Algumas fizeram sentido, outras nem tanto. Mas aqui, queremos propor uma reflexão essencial: Como a cultura organizacional pode ser o eixo de equilíbrio e transformação em tempos de incerteza? Liberdade e Segurança: o Pêndulo que Move as Culturas Todas as pessoas, conscientemente ou não, tomam decisões em busca

Ambiente psicologicamente seguro: uma urgência silenciosa nas organizações Em um cenário em que a complexidade e a velocidade dos negócios exigem decisões cada vez mais rápidas, inovadoras e interdependentes, uma pergunta permanece como um eco nos bastidores das organizações: as pessoas se sentem seguras para serem quem são? Não estamos falando de segurança no sentido físico ou jurídico — embora esses também sejam importantes — mas da segurança para errar sem ser punido(a), p

Num cenário em que desafios se intensificam, o estresse vira constante e relações se fragilizam, liderança por influencia ganha protagonismo. Longe de qualquer traço de manipulação, falamos de influência consciente — uma habilidade ancorada em neurociência, inteligência emocional e alinhamento a propósito. Como destacou Daniel Friedland, o poder real da liderança nasce da presença e da capacidade de regular reações para guiar pessoas com clareza e sentido (veja também como

Já pensou o quanto das nossas práticas organizacionais mudaram ao longo dos últimos cinco anos? Vivemos uma era em que a inteligência artificial não está apenas transformando o modo como trabalhamos — está reescrevendo a própria lógica de como aprendemos, decidimos e coexistimos nas organizações. O ritmo das mudanças tecnológicas expõe uma verdade incômoda: as estruturas humanas se movem mais devagar que as máquinas que criamos . Quando a velocidade de transformação do cont

Cultura é viva. E como tudo o que está vivo, ela pulsa, muda, amadurece. Na Fractal, acreditamos que evoluir a cultura organizacional é muito mais do que intervir no comportamento das pessoas — é ativar um movimento coletivo de consciência, pertencimento e coerência . Essa jornada não é linear. Ela envolve escuta, sensibilidade e decisões corajosas. Mas pode (e deve) ser guiada com clareza. Por isso, desenhamos uma metodologia própria para apoiar organizações que desejam cres

Você já leu um guia de gestão de mudanças que parece perfeito no papel, mas falha miseravelmente no caos do dia a dia? Esses textos falam de visões grandiosas e passos estratégicos. Eles deixam você, o gerente na trincheira, sem ferramentas reais para lidar com a resistência da equipe. Eu sei como é isso. Como líder que já naveguei por várias transições organizacionais, vi gerentes como você sobrecarregados. Eles enfrentam quedas de produtividade, murmúrios de descontentament

Diagnóstico rápido para alavancas de crescimento em 15 minutos. Você já testou tráfego, promoções e scripts novos e os resultados não mudaram muito? Isso raramente é falta de ideia — é falta de diagnóstico. Em vez de outra lista, você precisa de um teste que indique onde agir . Em 15 minutos, o Teste das 4 Portas revela sua alavanca dominante — Aquisição, Retenção, Monetização ou Eficiência Operacional . Ao focar na porta certa, cada ação reduz atrito mensurável no Motor

Imagine o cenário: as metas de expansão são ambiciosas, novos mercados acenam com oportunidades, mas todos os projetos críticos dependem de um pequeno grupo de líderes sobrecarregados. A empresa atinge um teto de vidro invisível, não por falta de visão, mas por falta de pessoas prontas para assumir o comando. Se o seu crescimento estagnou, a causa raiz raramente está no mercado. Ela está na sua " bancada de talentos " vazia. Muitas empresas confiam em um plano de sucessão que

Você já sentou em uma reunião, com uma ideia brilhante na ponta da língua, mas engoliu as palavras para evitar um confronto? Ou pior,...

Você já se pegou tomando uma decisão sob pressão, só para se arrepender horas depois? Aquela resposta grosseira em uma reunião, a aprovação de um projeto sem a devida análise ou a escolha de ignorar um feedback importante deixam um rastro de frustração e custos invisíveis. Na nossa experiência na Fractal, observamos que muitos líderes vivem paralisados ou no piloto automático, reagindo em vez de responder de forma estratégica. É como se o estresse diário empurrasse para de