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Desde o início da pandemia da Covid-19, você provavelmente foi bombardeado por inúmeras recomendações sobre como melhorar sua performance ou reestruturar sua empresa. Algumas fizeram sentido, outras nem tanto. Mas aqui, queremos propor uma reflexão essencial: Como a cultura organizacional pode ser o eixo de equilíbrio e transformação em tempos de incerteza? Liberdade e Segurança: o Pêndulo que Move as Culturas Todas as pessoas, conscientemente ou não, tomam decisões em busca

Ambiente psicologicamente seguro: uma urgência silenciosa nas organizações Em um cenário em que a complexidade e a velocidade dos negócios exigem decisões cada vez mais rápidas, inovadoras e interdependentes, uma pergunta permanece como um eco nos bastidores das organizações: as pessoas se sentem seguras para serem quem são? Não estamos falando de segurança no sentido físico ou jurídico — embora esses também sejam importantes — mas da segurança para errar sem ser punido(a), p

Num cenário em que desafios se intensificam, o estresse vira constante e relações se fragilizam, liderança por influencia  ganha protagonismo. Longe de qualquer traço de manipulação, falamos de influência consciente  — uma habilidade ancorada em neurociência, inteligência emocional e alinhamento a propósito. Como destacou Daniel Friedland, o poder real da liderança nasce da presença  e da capacidade de regular reações para guiar pessoas com clareza e sentido (veja também como

Já pensou o quanto das nossas práticas organizacionais mudaram ao longo dos últimos cinco anos? Vivemos uma era em que a inteligência artificial  não está apenas transformando o modo como trabalhamos — está reescrevendo a própria lógica de como aprendemos, decidimos e coexistimos nas organizações.  O ritmo das mudanças tecnológicas expõe uma verdade incômoda: as estruturas humanas se movem mais devagar que as máquinas que criamos . Quando a velocidade de transformação do cont

Cultura é viva. E como tudo o que está vivo, ela pulsa, muda, amadurece. Na Fractal, acreditamos que evoluir a cultura organizacional é muito mais do que intervir no comportamento das pessoas — é ativar um movimento coletivo de consciência, pertencimento e coerência . Essa jornada não é linear. Ela envolve escuta, sensibilidade e decisões corajosas. Mas pode (e deve) ser guiada com clareza. Por isso, desenhamos uma metodologia própria para apoiar organizações que desejam cres

Você já leu um guia de gestão de mudanças que parece perfeito no papel, mas falha miseravelmente no caos do dia a dia? Esses textos falam de visões grandiosas e passos estratégicos. Eles deixam você, o gerente na trincheira, sem ferramentas reais para lidar com a resistência da equipe. Eu sei como é isso. Como líder que já naveguei por várias transições organizacionais, vi gerentes como você sobrecarregados. Eles enfrentam quedas de produtividade, murmúrios de descontentament

Diagnóstico rápido para alavancas de crescimento em 15 minutos.  Você já testou tráfego, promoções e scripts novos e os resultados não mudaram muito? Isso raramente é falta de ideia — é falta de diagnóstico. Em vez de outra lista, você precisa de um teste  que indique onde agir . Em 15 minutos, o Teste das 4 Portas  revela sua alavanca dominante — Aquisição, Retenção, Monetização ou Eficiência Operacional . Ao focar na porta certa, cada ação reduz atrito mensurável  no Motor

Imagine o cenário: as metas de expansão são ambiciosas, novos mercados acenam com oportunidades, mas todos os projetos críticos dependem de um pequeno grupo de líderes sobrecarregados. A empresa atinge um teto de vidro invisível, não por falta de visão, mas por falta de pessoas prontas para assumir o comando. Se o seu crescimento estagnou, a causa raiz raramente está no mercado. Ela está na sua " bancada de talentos " vazia. Muitas empresas confiam em um plano de sucessão que

Você já sentou em uma reunião, com uma ideia brilhante na ponta da língua, mas engoliu as palavras para evitar um confronto? Ou pior,...

Você já se pegou tomando uma decisão sob pressão, só para se arrepender horas depois?  Aquela resposta grosseira em uma reunião, a aprovação de um projeto sem a devida análise ou a escolha de ignorar um feedback importante deixam um rastro de frustração e custos invisíveis. Na nossa experiência na Fractal, observamos que muitos líderes vivem paralisados ou no piloto automático, reagindo em vez de responder de forma estratégica.  É como se o estresse diário empurrasse para de

Aplique liderança adaptativa com diagnóstico, aprendizado e proteção do experimento.  Você lidera sob incerteza e sente a pressão de ter respostas agora, mesmo quando o cenário muda toda semana.  Como mostram Ronald Heifetz e Marty Linsky, da Universidade de Harvard, problemas sem solução pronta exige outra postura: menos respostas, mais diagnóstico, aprendizado e proteção do experimento. Chamamos esses cenários de desafios adaptativos  — ver   The Work of Leadership (HBR) .

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