Fractal Consultoria conduz segundo encontro do Programa de Liderança da Construtora Rio Branco

A Fractal Consultoria realizou o segundo encontro do Programa de Liderança da Construtora Rio Branco, dando continuidade à jornada de desenvolvimento construída junto às lideranças da organização.

Desta vez, o tema central foi a Inteligência Emocional como competência essencial para liderar pessoas, relações e resultados.

Ao longo do encontro, os participantes foram convidados a refletir sobre a forma como reconhecem, interpretam e expressam suas emoções, além de observar o impacto de suas escolhas no ambiente de trabalho.

Quem é a Construtora Rio Branco?

A Construtora Rio Branco é uma empresa do setor de construção e incorporação imobiliária com 45 anos de atuação. Sediada em Salto, no interior de São Paulo, a organização desenvolve empreendimentos residenciais, com foco especial em apartamentos vinculados ao programa Minha Casa, Minha Vida.

Ao longo de sua trajetória, a empresa tem atuado na construção de moradias voltadas à realização do sonho da casa própria, combinando desenvolvimento imobiliário, responsabilidade na execução das obras e compromisso com a experiência dos clientes. Seus empreendimentos estão presentes em cidades como Salto, Itu e Sorocaba.

Em um novo momento de crescimento, a Construtora Rio Branco identificou a necessidade de fortalecer a conexão entre sua história, a cultura vivida pelas equipes e a estratégia necessária para o futuro. Por isso, o projeto desenvolvido com a Fractal não se limita à formação individual de gestores. Ele busca preparar a organização e suas lideranças para sustentar o próximo ciclo da empresa de maneira mais integrada.

Um projeto que conecta cultura, estratégia e liderança

O Programa de Liderança faz parte de um projeto de transformação organizacional desenvolvido pela Fractal junto à Construtora Rio Branco.

A atuação foi estruturada a partir de uma questão central: embora a empresa tivesse uma cultura consolidada e lideranças capazes de operar os desafios do presente, cultura e estratégia ainda funcionavam como dimensões pouco conectadas.

De um lado, a estratégia era percebida principalmente como uma responsabilidade da alta liderança.

De outro lado, a cultura era tratada como algo que simplesmente existia, sem necessariamente ser reconhecida como uma força capaz de acelerar ou dificultar os objetivos organizacionais.

Além disso, parte das lideranças demonstrava uma visão mais concentrada em seu território imediato, com dificuldade para conectar decisões locais ao funcionamento sistêmico da construtora e aos horizontes de crescimento desejados.

Diante desse cenário, o projeto foi desenhado para alinhar valores organizacionais, comportamentos cotidianos e objetivos estratégicos, transformando a cultura em um ativo para a execução da estratégia.

Inteligência emocional como competência de liderança

Liderar envolve muito mais do que tomar decisões, distribuir responsabilidades ou acompanhar indicadores.

Também exige capacidade para lidar com pressões, conflitos, frustrações, diferentes perspectivas e situações de incerteza.

Por isso, a inteligência emocional se torna uma competência importante para quem ocupa posições de liderança.

Durante o encontro, foram trabalhados temas como:

• autoconsciência;

• reconhecimento das emoções;

• comunicação;

• escuta;

• impacto das escolhas individuais;

• qualidade das relações no trabalho.

A proposta foi ampliar a percepção das lideranças sobre como seus comportamentos influenciam o ambiente, as equipes e a forma como os desafios são enfrentados coletivamente.

Um espaço para abordar temas sensíveis

O encontro foi conduzido pela consultoria especialista, Paula Roosch com profundidade e leveza, criando espaço para participação, troca e reflexão.

Ao longo da experiência, o grupo demonstrou abertura e coragem para abordar temas sensíveis, reconhecer desafios e compartilhar diferentes perspectivas sobre o exercício da liderança.

Essa disponibilidade para conversar sobre emoções e relações fortalece a confiança entre os participantes e amplia a capacidade de lidar com situações complexas de forma mais consciente.

Além disso, quando líderes desenvolvem maior clareza sobre suas próprias reações, tornam-se mais preparados para conduzir conversas difíceis, oferecer feedbacks e tomar decisões com equilíbrio.

Lideranças conscientes constroem ambientes mais saudáveis

A qualidade da liderança influencia diretamente a experiência das pessoas dentro da organização.

A forma como um líder escuta, comunica, reage à pressão e conduz conflitos pode fortalecer ou enfraquecer a confiança da equipe.

Nesse sentido, desenvolver inteligência emocional contribui para a construção de ambientes mais:

• saudáveis;

• produtivos;

• colaborativos;

• seguros;

• humanos.

O segundo encontro reforçou que o desenvolvimento da liderança não acontece apenas pela aquisição de novas ferramentas.

Ele também depende da capacidade de observar a si mesmo, reconhecer o impacto das próprias escolhas e construir relações mais conscientes no cotidiano.

Com mais essa etapa concluída, a Construtora Rio Branco avança em sua jornada de desenvolvimento de lideranças, conectando crescimento individual, qualidade das relações e impacto organizacional.