Programa de Aceleração Gerencial para líderes da Sankhya é conduzido por Fractal Consultoria

Iniciativa reúne cerca de 70 coordenadores em uma jornada de desenvolvimento voltada ao fortalecimento da liderança, da gestão de pessoas e da transformação organizacional.

Desenvolver boas lideranças vai além de formar executivos para cargos estratégicos. Em muitas organizações, a capacidade de transformar a estratégia em resultados depende de uma camada que costuma receber menos atenção, mas exerce um papel decisivo: a média gestão.

Foi com esse olhar que a Sankhya escolheu a Fractal Consultoria para conduzir um Programa de Aceleração Gerencial voltado ao desenvolvimento de seus coordenadores, profissionais responsáveis por conectar as decisões estratégicas da empresa à execução realizada pelas equipes.

Iniciado em maio de 2026, o programa contempla uma jornada de desenvolvimento que seguirá até dezembro e impactará aproximadamente 70 líderes em diferentes momentos de aprendizagem, reflexão e aplicação prática.

Mais do que desenvolver competências técnicas de gestão, a iniciativa busca fortalecer a identidade desses profissionais como líderes capazes de mobilizar pessoas, conduzir mudanças e gerar impacto positivo em seus times.

Sobre a Sankhya

A Sankhya é uma das principais empresas brasileiras de tecnologia para gestão empresarial, reconhecida pelo desenvolvimento de soluções de ERP e plataformas voltadas à transformação digital dos negócios. Com atuação nacional, atende milhares de empresas de diferentes segmentos, apoiando organizações na integração de processos, aumento da eficiência operacional e tomada de decisões baseada em dados.

Ao longo de sua trajetória, a companhia consolidou uma cultura voltada para inovação, crescimento sustentável e desenvolvimento de pessoas, entendendo que a evolução tecnológica precisa caminhar junto ao fortalecimento das lideranças e da cultura organizacional.

Foi nesse contexto que nasceu a parceria com a Fractal Consultoria para apoiar o desenvolvimento de uma das camadas mais estratégicas da organização: seus coordenadores.

O desafio: fortalecer a liderança que conecta estratégia e operação

Em muitas empresas, coordenadores chegam à posição de liderança pelo excelente desempenho técnico.

No entanto, liderar pessoas exige competências diferentes das necessárias para executar bem uma atividade.

Conduzir conversas difíceis, desenvolver equipes, influenciar diferentes áreas, tomar decisões em cenários de incerteza e criar alinhamento entre pessoas são desafios que fazem parte da rotina da média gestão e que raramente são aprendidos apenas com a experiência.

Na Sankhya, o programa foi desenhado justamente para apoiar essa transição.

Antes do início das atividades, a Fractal Consultoria conduziu entrevistas individuais e uma pesquisa com os coordenadores para compreender os principais desafios enfrentados pela liderança e construir um diagnóstico organizacional que orientasse toda a jornada de desenvolvimento.

Essa etapa permitiu que os conteúdos fossem conectados à realidade da empresa, tornando as discussões mais relevantes e aplicáveis ao cotidiano dos participantes.

Uma jornada construída a partir dos desafios reais da liderança

O Programa de Aceleração Gerencial foi estruturado como uma jornada contínua de aprendizagem.

Após um encontro inicial de kick-off, os participantes passaram a integrar uma série de encontros conduzidos por especialistas da Fractal Consultoria, cada um dedicado a um desafio específico da liderança contemporânea.

Entre os temas abordados ao longo do programa estão:

• Como liderar quando as prioridades mudam constantemente;

• Como conduzir conversas difíceis com segurança e clareza;

• Como transformar reuniões em decisões mais efetivas;

• Como desenvolver equipes heterogêneas de alta performance;

• Como ampliar a capacidade de influência em diferentes níveis da organização;

• Como fortalecer a colaboração entre áreas e construir uma visão integrada do negócio.

A proposta vai além da transmissão de conhecimento.

Cada encontro combina conceitos, reflexão, troca de experiências e aplicação prática por meio de dinâmicas, estudos de caso e role plays que aproximam o aprendizado dos desafios vividos pelos participantes.

Aprendizagem que continua entre os encontros

Outro diferencial da jornada é o acompanhamento da evolução ao longo do programa.

Mais do que realizar treinamentos isolados, a iniciativa foi desenhada para estimular a aplicação prática dos conteúdos, acompanhar a percepção dos participantes e gerar evidências concretas sobre o desenvolvimento da liderança.

Ao final do programa, novas pesquisas serão realizadas para comparar os resultados com o diagnóstico inicial, permitindo avaliar a evolução da percepção dos coordenadores e identificar impactos relacionados ao fortalecimento da liderança, ao engajamento das equipes e à experiência dos participantes.

Essa lógica reforça um princípio importante da atuação da Fractal Consultoria: o desenvolvimento organizacional precisa ser acompanhado por indicadores que permitam compreender sua efetividade ao longo do tempo.

Liderar deixou de ser apenas gerir pessoas

As transformações vividas pelas organizações nos últimos anos ampliaram significativamente o papel da média gestão.

Hoje, coordenadores não são apenas responsáveis por acompanhar indicadores ou distribuir atividades.

São eles que traduzem a estratégia para a operação, fortalecem a cultura organizacional, desenvolvem talentos, promovem colaboração entre áreas e ajudam as equipes a navegar em ambientes marcados por mudanças constantes.

Preparar essa camada de liderança significa reduzir a distância entre intenção estratégica e execução.

É justamente esse o propósito do Programa de Aceleração Gerencial desenvolvido para a Sankhya.

Ao investir no fortalecimento dos coordenadores, a empresa amplia sua capacidade de formar líderes mais conscientes de seu papel, preparados para construir equipes de alta performance e contribuir para a evolução sustentável do negócio.

A Fractal Consultoria agradece à Sankhya pela confiança na condução dessa jornada e pela oportunidade de contribuir para o desenvolvimento de lideranças que serão protagonistas dos próximos capítulos da organização.

Sobre a Fractal Consultoria

A Fractal Consultoria é uma consultoria de desenvolvimento humano e organizacional que atua na América Latina apoiando empresas na evolução de suas lideranças, culturas e estratégias. Por meio de diagnósticos, programas de desenvolvimento, coaching executivo e projetos de transformação organizacional, a consultoria ajuda organizações a fortalecerem sua capacidade de adaptação e crescimento sustentável em cenários de constante mudança.

Se a sua empresa está passando por um desafio que exige um parceiro estratégico com anos de atuação no mercado, fale com nosso time e saiba como podemos atuar juntos.