Fractal Consultoria conduz programa de desenvolvimento de lideranças para a TD SYNNEX MCA na Argentina

Projeto reúne lideranças da Argentina, Uruguai e Paraguai em uma jornada voltada ao fortalecimento da cultura, da colaboração e da capacidade de liderar em cenários de alta complexidade.

Em março de 2026, a Fractal Consultoria iniciou uma nova jornada de desenvolvimento organizacional ao lado da TD SYNNEX MCA, empresa global de distribuição e soluções em tecnologia.

O projeto foi desenhado para apoiar lideranças da operação da Argentina, envolvendo profissionais da Argentina, Uruguai e Paraguai em um programa estruturado de desenvolvimento de equipes e fortalecimento da liderança.

A iniciativa nasceu em um contexto desafiador. Além das transformações próprias do mercado, a operação enfrentava um cenário de instabilidade econômica, alta pressão sobre as equipes e a necessidade de fortalecer a integração entre diferentes países e culturas.

Mais do que desenvolver competências individuais, o objetivo era apoiar as lideranças na construção de um ambiente capaz de sustentar engajamento, colaboração e foco estratégico mesmo diante da incerteza.

Sobre a TD SYNNEX MCA

A TD SYNNEX MCA (Multi-Country Area) é uma das operações da TD SYNNEX na América Latina, empresa reconhecida como uma das maiores distribuidoras e agregadoras de soluções de tecnologia do mundo. A organização atua conectando fabricantes, parceiros de negócios e clientes por meio de um amplo ecossistema de soluções em infraestrutura, nuvem, segurança, dados, inteligência artificial e serviços especializados. A companhia reúne mais de 22 mil colaboradores globalmente e opera em mais de 100 países, apoiando organizações na aceleração de sua transformação digital.

Na operação Multi-Country Area (MCA), que abrange diversos mercados da América Latina, o desafio vai além da distribuição de tecnologia. A atuação em diferentes países exige lideranças capazes de integrar culturas, alinhar estratégias e manter equipes engajadas mesmo em contextos de alta complexidade e constante transformação. Foi justamente nesse cenário que nasceu a parceria com a Fractal Humano.

Uma jornada construída a partir do diagnóstico organizacional

O programa teve início com uma etapa de escuta e compreensão do contexto da organização.

A Fractal realizou entrevistas individuais com todas as lideranças participantes para identificar desafios, oportunidades e padrões presentes na operação. A partir desse processo foi elaborado um diagnóstico organizacional que orientou toda a construção da jornada de desenvolvimento.

Essa etapa permitiu direcionar as discussões e atividades para questões concretas vividas pelas equipes, tornando o processo aderente à realidade da operação.

Desenvolvimento presencial em Buenos Aires

Um dos principais marcos do projeto foi o encontro presencial realizado em Buenos Aires, reunindo lideranças da Argentina, Uruguai e Paraguai em uma imersão de dois dias conduzida por Tiago Vanini, CEO da Fractal Consultoria, e Fabio Procópio, Head de Soluções Estratégicas.

Ao longo da jornada, os participantes trabalharam temas relacionados à liderança, confiança, colaboração e alinhamento estratégico, sempre conectando os conteúdos aos desafios reais enfrentados pela operação.

Além das atividades estruturadas, o encontro criou espaço para conversas que dificilmente acontecem na rotina acelerada das organizações. Questões relacionadas à cultura, comunicação, tomada de decisão e integração entre equipes puderam ser discutidas de forma aberta, fortalecendo a construção de confiança entre os participantes.

Desenvolvimento que continua além da sala de treinamento

A proposta da Fractal vai além de encontros pontuais.

Após a imersão presencial, o programa seguiu com check-points online para acompanhar a evolução das lideranças, revisar aprendizados e apoiar a implementação das mudanças discutidas durante o processo.

A jornada também contempla sessões individuais de coaching executivo voltadas ao desenvolvimento da liderança, garantindo que os desafios específicos de cada gestor possam ser trabalhados de forma personalizada e conectados aos objetivos estratégicos da organização.

Essa combinação entre diagnóstico, desenvolvimento coletivo, acompanhamento contínuo e coaching individual permite transformar aprendizados em mudanças consistentes no dia a dia das equipes.

Preparando lideranças para navegar a complexidade

Em ambientes marcados por instabilidade econômica, mudanças constantes e alta pressão por resultados, desenvolver líderes vai além do aprimoramento de competências técnicas.

É preciso fortalecer a capacidade de gerar clareza, preservar a confiança das equipes e manter o alinhamento estratégico mesmo diante de cenários incertos.

Ao longo da jornada, aproximadamente 20 lideranças serão impactadas pelo programa, cuja conclusão está prevista para agosto de 2026.

Mais do que uma iniciativa de capacitação, o projeto representa um investimento no fortalecimento da cultura organizacional, da resiliência das equipes e da construção de lideranças preparadas para conduzir pessoas em contextos cada vez mais complexos.

Sobre a Fractal Consultoria

A Fractal Consultoria é uma consultoria de desenvolvimento humano e organizacional que atua na América Latina apoiando empresas na evolução de suas lideranças, culturas e estratégias. Por meio de diagnósticos, programas de desenvolvimento, coaching executivo e projetos de transformação organizacional, a consultoria ajuda organizações a fortalecerem sua capacidade de adaptação e crescimento sustentável em cenários de constante mudança.

Se a sua empresa está passando por um desafio que exige um parceiro estratégico com anos de atuação no mercado, fale com nosso time e saiba como podemos atuar juntos.