Fractal conduz quarto encontro do Programa de Liderança da Construtora Rio Branco

Workshop presencial mediado por Tiago Vanini, CEO da Fractal Consultoria, abordou gestão de estresse e saúde integral como capacidades importantes para uma liderança mais consciente e sustentável.

A Fractal Consultoria concluiu o quarto dos sete encontros previstos no Programa de Liderança da Construtora Rio Branco. Desta vez, o grupo aprofundou reflexões sobre como reconhecer pressões, administrar respostas e cuidar da saúde de forma integrada em contextos de alta responsabilidade.

Gestão de estresse e saúde integral no quarto encontro

Conduzido por Tiago Vanini, CEO da Fractal, o workshop tratou o estresse não apenas como uma questão individual, mas como um tema que influencia a qualidade das decisões, das relações e da atuação das lideranças.

Líderes convivem diariamente com metas, imprevistos, conflitos e escolhas que afetam diferentes áreas. Quando a pressão se acumula sem consciência e recursos de gestão, pode comprometer presença, comunicação e capacidade de priorização.

O encontro criou espaço para olhar essas dinâmicas e ampliar o repertório do grupo sobre saúde integral. A proposta foi conectar bem-estar e desempenho, reconhecendo que resultados sustentáveis também dependem de pessoas capazes de cuidar da própria energia e conduzir equipes com mais equilíbrio.

Quem é a Construtora Rio Branco?

A Construtora Rio Branco atua no setor de construção e incorporação imobiliária desde 1980. Sediada em Salto, no interior de São Paulo, desenvolve empreendimentos residenciais e possui forte presença em projetos ligados ao programa Minha Casa, Minha Vida.

Ao longo de mais de quatro décadas, a empresa entregou milhares de unidades habitacionais e expandiu sua atuação para outras cidades da região. Seu novo ciclo de crescimento trouxe a necessidade de fortalecer cultura, estratégia e desenvolvimento das lideranças de maneira integrada.

Uma jornada que conecta cultura, estratégia e pessoas

Desde janeiro, a parceria entre a Rio Branco e a Fractal já envolveu:

• um Workshop de Cultura;

• dois dias de Cocriação Estratégica;

• três turmas de Workshop Tático;

• seis encontros de checkpoint estratégico;

• quatro dos sete encontros do programa interno de liderança.

O primeiro encontro do programa trabalhou conexão, autoconhecimento e confiança. O segundo aprofundou inteligência emocional e comunicação. No terceiro, o foco foi produtividade e gestão pessoal.

Agora, a discussão sobre estresse e saúde integral acrescenta uma nova camada à jornada: desenvolver lideranças preparadas para sustentar a estratégia sem perder de vista a dimensão humana do trabalho.

Desenvolvimento contínuo até 2027

A parceria continuará até 2027, com novas etapas de acompanhamento e desenvolvimento. Essa continuidade permite trabalhar capacidades de forma progressiva e conectada aos desafios reais da construtora.

A dedicação da Rio Branco a pautas de cultura organizacional, estratégia e desenvolvimento humano mostra que investir em pessoas também é preparar a organização para crescer com consciência e consistência.

Se a sua empresa deseja estruturar ações internas de T&D com apoio especializado, converse com o time da Fractal.