Muitas empresas dedicam tempo, energia e recursos à construção do planejamento estratégico. Fazem disso para tentar consolidar as decisões em uma apresentação ou em um documento que descreve o futuro desejado para a organização. Ainda assim, alguns meses depois, o planejamento perde espaço. Quando isso acontece, é comum concluir que o problema está na falta de disciplina das equipes. Entretanto, as dificuldades de execução frequentemente começam durante a própria construção d

Algumas empresas procuram uma consultoria de planejamento estratégico porque não possuem um plano claro para o futuro. Outras já construíram objetivos, indicadores e iniciativas, mas percebem que a estratégia não chegou ao cotidiano. Há ainda organizações que cresceram rapidamente, ampliaram sua estrutura e passaram a enfrentar um problema diferente: existem muitas oportunidades, mas poucos critérios compartilhados para escolher onde concentrar recursos, atenção e energia. Em